Integrierte Krankenhaus-steuerung – Consulting, Assisting & Tools aus einer Hand

Unterstützung bei Primärkodierung inkl. 4-Augen-Prinzip, Abarbeitung von Altfällen, Bearbeitung von MD-Fällen sowie Struktur-/Kodieranalysen, Prozessreorganisation und Schulungen.

Aufbau/Weiterentwicklung steuerungsunterstützender Strukturen inkl. Logik- und Prozessdefinition, Vernetzung von Daten aus verschiedenen Systemen und Einführung eines Personalberichtswesens (inkl. optionaler Aufgabenübernahme).

Vollservice Prozesskostenkalkulation: Wir übernehmen sämtliche Kalkulationsarbeiten und liefern Ihnen mit der Kostenträgerrechnung Plus detaillierte Ergebnisberichte für Ihre interne Steuerung. Auf Wunsch präsentieren wir die Ergebnisse Ihren (Chef-)Ärzten und schaffen so eine direkte Rückkoppelung für gezielte Prozessoptimierungen.

Benchmarking als echter Steuerungsimpuls: Wir vergleichen Ihre betriebswirtschaftlichen Ergebnisse und Prozessindikatoren mit vergleichbaren Krankenhäusern – von Deckungsbeiträgen über Verweildauer bis zu Prozesskosten und machen Stärken sowie Potenziale sofort sichtbar. Die Ergebnisse werden praxisnah interpretiert und können direkt in Verbesserungsprojekte überführt werden, inklusive Vorstellung bei (Chef-)Ärzten.

Aus der Praxis für die Praxis: Wir schließen die Lücke zwischen Controlling und Klinikalltag: Unsere erfahrenen Consultants (bei Bedarf mit ärztlichem Hintergrund) besprechen Analyseergebnisse direkt mit Ihren ärztlichen Leistungserbringern und übersetzen diese in praxisnahe Handlungsempfehlungen. Gemeinsam erarbeiten wir so umsetzbare Prozessoptimierungen und sichern eine hohe Akzeptanz für notwendige Veränderungen.

Ambulantisierung als Chance: Wir analysieren Ihr ambulantes Potenzial, bewerten die Prozesskosten und wirtschaftlichen Folgen und geben konkrete Handlungsempfehlungen an die Hand. Auf dieser fundierten Basis bereiten wir Sie und Ihre Leistungserbringer optimal auf die Ambulantisierung Ihrer Prozesse vor.

Budgetverhandlungen – von der Strategie bis zum Abschluss: Wir übernehmen oder unterstützen Ihr Team bei DRG-, PEPP- und Pflegebudgetverhandlungen – von der Erstellung der Forderungsunterlagen über die Verhandlungsstrategie bis hin zur Begleitung bei der Schiedsstelle. So entlasten wir Sie spürbar im Tagesgeschäft und sichern gleichzeitig Ihre Erlöse.

Verschiedene Komplexitätsstufen (vom schnellen Reporting bis zur detaillierten Kostenträgerrechnung), Übergabe gefüllter/verprobter Steuerungsbausteine, Aktualisierung entweder selbstständig oder durch KCC.

Prozesskostenkalkulation auf Basis des InEK-Leitfadens als Steuerungsinstrument zur Identifikation von Prozess-, Kosten- und Erlöspotenzialen bis auf Einzelfallebene; inkl. Vollkostenperspektive und Einbezug ambulanter Bereiche.

Alle relevanten Personaldaten zentral vernetzt und für eine effektive Steuerung aufbereitet – von Vollkräften über Personalkosten und Abwesenheiten bis zur kalkulatorischen Bewertung von Überstunden und Urlauben. Das Ergebnis: maximale Transparenz im Personalcontrolling – bei Bedarf bis auf Einzelpersonenebene.

Unser spezialisiertes PPP-RL-Tool ermöglicht eine effiziente Steuerung der PPP-RL sowie Meldung über die Servicedokumente. Automatisierte Berechnungen und praxisorientierte Auswertungen sorgen für Transparenz und Entlastung im Arbeitsalltag. So bleibt mehr Zeit für das Wesentliche.

Das KCC-OP-Controlling eröffnet neue Möglichkeiten in der OP-Steuerung und sorgt für maximale Effizienz und Transparenz im OP-Bereich. Innovative Kennzahlen und smarte Analysen legen Prozesspotenziale offen und schaffen die Grundlage für nachhaltig gesteigerte OP-Kapazitäten.

Unser Tool kombiniert alle relevanten Daten zu PPBV und PpUG und macht sie gezielt für ein wirkungsvolles Controlling nutzbar. Intelligente Kennzahlen und vielseitige Auswertungen ermöglichen es, Optimierungspotenziale frühzeitig zu erkennen, Prozesse effizient zu steuern und die Nachweise und alle Nachweis- sowie Meldepflichten zuverlässig abzudecken.